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公司招聘方案范文

时间:2019-04-14 19:47:07来源:本站 作者: 点击:
  

  公司招聘方案范文_解决方案_计划/解决方案_实用文档。公司招聘方案范文 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企 业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力 支持为宗旨, 结合公司 2014 年度发展战略及

  公司招聘方案范文 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企 业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力 支持为宗旨, 结合公司 2014 年度发展战略及相关计划安排, 特制定公司 2014 年度招聘计划。 一、2013 年度招聘情况回顾及总结 2013 年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源 部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当 严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014 年度岗位需求状况 分析 经反复统计与核算,2014 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补 缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 2014 年度招聘岗 位信息如下: (1)公司高管,包括:运营副总、总设计师等; (2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、营销部经理等; (2)工程技术类人员,包括:服装打样师、设计师、CAD 打板师等; (3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等; (4)2014 年计划招聘总人数:20 人左右(含销售人员); 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开 招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审 核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一 研究决定。 三、2014 年度招聘需求 根据公司 2014 年年度经营计划及战略发展目标, 各部门需提报年度人员 需求计划,见下表: 2014 年度招聘需求(人员需求)表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合 适偏高; (2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)校园招聘(主要招聘渠道):江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南 广学院等; (2)网络招聘:兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以 前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、 腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (3)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、 南京市电视台; (4)现场招聘:南京市国展中心; 五、招聘费用预算 招聘费用预算表 六、招聘团队成员名单 招聘团队成员名单表 七、招聘的实施 1、第一阶段: 3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络 招聘,具体方案如下: (1)积极参加现场招聘会,保持每周 1 场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信 息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行 集体面试,此阶段完成年度招聘计划的 45%。 2、 第二阶段: 4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同 时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这 段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下: (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量; (2)积极参与省内部分院校的大型招聘会, 组织校园招聘会或专场招聘会, 每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有 1-2 为公司 高层领导参加,现场复试确定录用结果; (3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度 招聘计划的 25%。 3 、第三阶段: 7 月底至 10 月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间, 以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下: (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; (2)每周坚持 2 次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及 离职补缺 (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的 校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的 15%。 4、第四阶段: 11 月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段 主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下: (1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公 司单独举办专场招聘会; (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划 的 15%。 5、第五阶段: 12 月底至 2015 年 1 月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘 公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作, 非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下: (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨 论; (2) 编制年度人力资源规划; (3) 部门工作总结、 讨论、 分析, 沟通确定新年个人工作计划及目标制定; (4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划; (5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 八、录用决策 企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知 应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。 九、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计 划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不 理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。 十、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统 计分析; 2、根据效果分析的结果,调整改进工作 3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和 方法。 十一、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘 工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金 钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘 人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要 求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发 生争执。 7、招聘过程中若有疑问,请向人力资源部经理咨询。

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